為進一步推動公司基礎(chǔ)管理建設(shè)工作，全面落實公司2022年“項目基礎(chǔ)管理年”活動的實施，實現(xiàn)項目基礎(chǔ)管理工作“出經(jīng)驗、出成果、出人才”的目標(biāo)，推動公司高質(zhì)量發(fā)展，第六分公司于5月10日下午召開2022年“項目基礎(chǔ)管理年”活動啟動會議。

       會議學(xué)習(xí)了安徽二建公司2022年“項目基礎(chǔ)管理年”活動實施方案，對“項目基礎(chǔ)管理年”活動綱要和“項目基礎(chǔ)管理年”活動達標(biāo)檢查考核內(nèi)容進行了解讀，并對下一步活動開展進行部署。一是按照全員參與、全面覆蓋、完善體系、過程控制、責(zé)任追溯的主體要求，進一步提升“七化”管理水平，不斷提高項目創(chuàng)效能力。二是認真編制分公司項目基礎(chǔ)管理年活動實施方案，形成長效機制，堅持問題導(dǎo)向，建立活動目標(biāo)、責(zé)任、措施、時限“四個清單”，實行掛圖作戰(zhàn)，確?；顒佑行ч_展。三是強化執(zhí)行能力，優(yōu)化項目管理和專業(yè)人才培養(yǎng)，努力做到“四個提升”和“四個明顯”，推動項目各項工作高效有序運轉(zhuǎn)，為實現(xiàn)年度工作目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。四是認真做好項目基礎(chǔ)管理年活動四個階段的工作，以全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)為抓手，加強過程監(jiān)督檢查，全面推進“項目基礎(chǔ)管理年”活動的深入開展。五是加強宣傳和引導(dǎo)，牢固樹立全過程全方位提升基礎(chǔ)管理的意識，努力營造良好的企業(yè)管理環(huán)境。