12月25日下午,集團公司總法律顧問申玉恩在人力資源部主任李鵬飛、項目管理部主任童宗勝、工會副主席吳曉伍、財務(wù)資產(chǎn)部副主任章興紅等陪同下,來我公司檢查“兩節(jié)”期間農(nóng)民工工資支付情況,公司總經(jīng)理戴樹明、黨委書記朱治淮、副總經(jīng)理劉賢奇及相關(guān)部門負責(zé)人參加了會議。
公司黨委書記朱治淮首先匯報了公司2012年度各項經(jīng)濟技術(shù)指標預(yù)計完成情況。副總經(jīng)理劉賢奇匯報了公司農(nóng)民工工資清欠的具體做法。一是領(lǐng)導(dǎo)重視,健全組織;二是管控得力,措施有效;三是對每個項目進行了排查,做到有預(yù)案,早安排;四是加大資金管控力度,防止突發(fā)事件的發(fā)生。
戴樹明總經(jīng)理表示,一要確?!皟晒?jié)”期間的資金安全,加大工程款回收力度,督查資金使用情況;二要做好法律案件的應(yīng)訴和訴訟工作;三要做好歷史遺留問題的排查工作;四要加大對農(nóng)民工工資的清欠力度。講政治,講大局,分工負責(zé),團結(jié)協(xié)作,完成上級交辦的各項任務(wù),確保春節(jié)和諧穩(wěn)定。
集團公司總法律顧問申玉恩認為,二建公司對農(nóng)民工工資清欠的工作是認真的,能做到心中有數(shù),積極面對。并對下一步工作提出了要求:一要提高認識,齊抓共管;二要對在建項目進行排查;三要有措施、有預(yù)案;四要控制項目成本,轉(zhuǎn)變管理模式。
集團公司總法律顧問申玉恩認為,二建公司對農(nóng)民工工資清欠的工作是認真的,能做到心中有數(shù),積極面對。并對下一步工作提出了要求:一要提高認識,齊抓共管;二要對在建項目進行排查;三要有措施、有預(yù)案;四要控制項目成本,轉(zhuǎn)變管理模式。