1月27日，公司召開2026年一季度安委會暨一月份項目生產(chǎn)調(diào)度會議。公司黨委副書記、總經(jīng)理周國林出席會議并作工作部署，副總經(jīng)理代鵬飛主持會議。

會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了近期集團(tuán)下發(fā)的安全生產(chǎn)文件精神，通報了公司2025年四季度項目管理綜合檢查情況。會議要求，一是嚴(yán)格對標(biāo)，抓實安全生產(chǎn)管理。對標(biāo)對表集團(tuán)“紅黃旗”檢查標(biāo)準(zhǔn)，全面提升項目履約、質(zhì)量管控、安全文明施工特別是春節(jié)期間安全生產(chǎn)等重點工作質(zhì)效。二是壓實責(zé)任，抓實精細(xì)化管理。嚴(yán)格落實集團(tuán)及公司各項管理制度，緊盯關(guān)鍵、全域覆蓋，責(zé)任穿透到崗、監(jiān)督問責(zé)到底；以檢查通報指出的問題為鏡鑒，補短強弱夯基礎(chǔ)，規(guī)范優(yōu)化促提升，持續(xù)向精細(xì)化管理要效益。三是聚焦關(guān)鍵，抓實EPC項目管理。聚焦前期方案、設(shè)計預(yù)算、施工實施關(guān)鍵階段，強化EPC項目實施全過程能力建設(shè)，全流程提升EPC項目管理質(zhì)效。

公司機關(guān)相關(guān)部門、所屬單位及各項目負(fù)責(zé)人等40余人參會。