近日，建工二建2024年新開工直屬項目成本分析會在合肥一樓會議室召開，公司黨委委員、副總經(jīng)理呂遠出席會議并講話，相關(guān)職能部門及新開工直屬項目項目經(jīng)理、材料員、核算員參加會議，會議由建工二建成本管理中心副主任張玉連主持。

       會上各項目就七月份項目成本管理情況、后續(xù)重點工作計劃以及工作中存在的問題進行了匯報，公司職能部門作相關(guān)要求及建議。

       呂遠強調(diào)：一是認真學習項目管理手冊，并將其納入日常檢查考核標準內(nèi)；二是做好項目策劃，前期策劃關(guān)聯(lián)著后期工作，項目應(yīng)做到如何策劃就如何招標；三是加強物資管控，加強現(xiàn)場材料驗收及保管，落實精細化管理；四是細化施工計劃，緊抓施工關(guān)鍵節(jié)點，杜絕工期超期；五是全面應(yīng)用218信息化系統(tǒng)，提升項目管理水平；六是提高質(zhì)量標準，助力成本節(jié)約，杜絕返工費用，降低不必要費用的產(chǎn)生；七是嚴格安全生產(chǎn)，全面把控現(xiàn)場，要做好應(yīng)急預(yù)案，妥善處理安全事故；八是做到全天候、全費用、全員、全過程的成本管理，全面杜絕隱形成本浪費，全面對重要方案進行經(jīng)濟比選；九是創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用，創(chuàng)新管理模式，突出管理亮點，提高核心競爭力；十是加強主動防控風險及被動風險防控。加強合同評審，項目管理人員應(yīng)做到對合同內(nèi)容了解透徹，全面把控合同內(nèi)容，掌握上下決算主動權(quán)。